Pour DRH et dirigeants · Entreprises 50+ salariés

Vos managers ne recadrent plus. Tout finit sur votre bureau.

Q: Comment mesurez-vous les résultats ?

Les indicateurs sont co-construits avec le DRH ou dirigeant à l'entrée du parcours, puis mesurés à mi-parcours et en fin de parcours. Ils peuvent porter sur le volume d'arbitrages remontés au CODIR, la fréquence des recadrages traités au bon niveau, le climat des équipes ou un indicateur RH spécifique.

Q: Comment se déroule l'inscription ?

Étape 1 : un appel de 15 minutes pour qualifier le besoin. Étape 2 : si pertinent, rencontre avec le DRH pour co-définir les indicateurs. Étape 3 : le ou les managers sont positionnés sur la prochaine cohorte.

Tensions, arbitrages, recadrages : tout finit par remonter à votre niveau.

12 semaines pour restaurer une chaîne managériale qui tient,
sans casser les équipes.

Parlons de vos managers (15 min) → Voir le programme

Certifié Qualiopi · Éligible OPCO · 100 % distanciel · Cohortes de 6-12 managers

Pas un outil. Un changement de posture.

Hélène Bayard

Fondatrice Méthode OK OK · Dirigeante SARL R.R.H.

Le diagnostic

Sous pression, la posture managériale bascule. Et ça prend généralement l'une de ces deux formes.

Ce n'est ni un manque de compétence, ni un manque de volonté. C'est un mécanisme de défense. Et dans les deux cas, ce qui n'est pas traité au bon niveau finit par remonter jusqu'à vous.

Dérive n°1

Le durcissement

Contrôle accru, recadrages secs, perte de confiance dans l'équipe. Les conflits éclatent, les meilleurs partent. Vous récupérez les démissions et les ruptures conventionnelles.

Dérive n°2

L'évitement

Le manager esquive les sujets qui fâchent, les décisions difficiles, les recadrages nécessaires. Le flou s'installe, l'engagement s'éteint. Vous récupérez les arbitrages.

Au final, c'est toujours vous qui réglez. Sur votre temps, sur votre CODIR, sur votre stratégie.

Au bout de 12 semaines

Ce que vos managers font différemment.

Vous arrêtez de récupérer ce qu'ils auraient dû tenir. Voici les quatre signes que la posture a basculé.

Ils retrouvent une posture sereine.

Plus de durcissement sous pression, plus d'évitement face aux sujets difficiles. La posture tient, même quand ça chauffe.

Ils renforcent l'engagement.

Les décisions ne sont plus subies. L'équipe avance parce qu'elle est embarquée, pas parce qu'elle obéit.

Ils gèrent les conflits, au lieu de les laisser remonter chez vous.

Les sujets sont nommés et traités à chaud. Ils ne s'enkystent plus jusqu'à atterrir sur votre bureau.

Ils fédèrent le collectif.

Chacun reprend pleinement sa place. L'équipe redevient un appui, pas une charge à porter.

L'outil signature

La Marelle. Pour dire ce qui doit être dit, sans casser la relation.

Sept étapes pour mener une conversation qui engage, même quand le sujet est difficile. Vos managers la maîtrisent dès la 4^e semaine. Ils ne s'en passent plus.

Une conversation préparée

Le sujet est nommé clairement, pas tourné autour, pas évité.

Un cadre sans rapport de force

Le manager tient sa position sans braquer, l'autre est entendu sans s'écraser.

Un engagement final mesurable

La conversation se termine sur une décision concrète, pas sur un vœu pieux.

Les 7 cases de la Marelle

01Disponible

02Sujet

03Moi

04L'autre

05Co-construction

06Prochaine étape

07Contrat moral

Ils en parlent.

Avant, j'évitais les confrontations. Aujourd'hui, je mène ces entretiens sereinement, et surtout, je ne les vois plus comme des confrontations.

Responsable de laboratoire IFREMER

Avant, j'allais toujours mettre les mains dans l'opérationnel. Aujourd'hui, j'accompagne mes managers intermédiaires pour qu'ils gagnent en autonomie, et je peux me concentrer sur la stratégie moyen terme.

Dirigeant Secteur industriel

Avant, je gérais ce qui aurait dû se régler en dessous. Aujourd'hui, mes managers ont les moyens de traiter les situations complexes, et elles remontent nettement moins jusqu'à moi.

DRH Secteur agroalimentaire

Architecture du parcours

12 semaines pour ancrer 3 fondations de la posture managériale.

Un parcours structurant et transformant. Chaque fondation s'ancre en pratique réelle, jalonnée par votre N+1.

Fondations

Semaines

Capsules de 2h

CODEV de 2h

Entretiens N+1

Fondation 1

Tenir son cadre, sans casser la relation.

3 capsules · 1 CODEV

Fondation 2

Responsabiliser, sans porter à sa place.

3 capsules · 1 CODEV

Fondation 3

Traiter ce qui fâche, au bon moment.

3 capsules · 1 CODEV

3 entretiens avec votre N+1

Entretien de cadrage Entretien d'étape Entretien de transfert

Un investissement lisible.

Format

12 semaines · 9 capsules de 2h + 3 CODEV de 2h · 24h animées au total
Cohorte

6 à 12 managers · inter ou intra-entreprises · CODEV entre pairs
Jalons

3 entretiens avec votre N+1 (cadrage, étape, transfert)
Entre les capsules

Carnet d'ancrage individuel · Espace d'entraînement post-capsule · Accès direct à Hélène
Financement

Éligible OPCO · Organisme certifié Qualiopi · Dossier administratif préparé en amont

Investissement

2 950 €

par manager · HT

Tarif dégressif au-delà de 4 managers. Devis sur mesure pour intra-entreprise.

Entre les capsules, deux compagnons d'ancrage.

La posture ne se forge pas en salle. Elle se forge dans le quotidien, entre les sessions, sur les situations réelles.

Carnet d'ancrage managérial

Un support individuel pour capitaliser sur les situations vécues entre les sessions : observations, essais, ajustements.

Espace d'entraînement post-capsule

Un outil d'entraînement asynchrone pour préparer les situations sensibles : recadrages, désaccords, décisions difficiles. Complément de l'accompagnement humain, jamais à la place.

Hélène Bayard

Fondatrice Méthode OK OK · Dirigeante SARL R.R.H.

À propos

J'ai dirigé avant de former. C'est pour ça que je sais ce que vous traversez quand vos managers ne tiennent plus.

Ingénieure de formation. 10 ans en conseil en ingénierie, 9 ans en direction d'établissements médico-sociaux dans des environnements complexes.
150+ managers et dirigeants accompagnés depuis 2019, sur des situations où les enjeux sont réels : tensions, recadrages évités, décisions qui ne se prennent pas.
Méthode OK OK déposée en 2022, structurée pour intervenir là où les ajustements superficiels ne suffisent plus.
Je n'ajoute pas d'outils. Je transforme la posture, et je l'ancre suffisamment pour qu'elle tienne dans la durée.

Ce sur quoi je travaille avec vos managers

Dire ce qui doit être dit
Poser un cadre clair et s'y tenir
Remettre la responsabilité au bon niveau

Hélène Bayard · Dirigeante de la SARL R.R.H. · Organisme de formation certifié Qualiopi

Ce qu'on me demande le plus souvent.

Pour quels managers ce parcours est-il adapté ?

Managers de proximité ou middle managers en poste depuis au moins 6 mois, dans une entreprise de 50+ salariés. L'enjeu n'est pas le niveau d'expérience, c'est la posture sous pression : le parcours est conçu pour ceux qui durcissent ou s'évitent quand ça chauffe. Si vous hésitez sur un de vos managers, parlons-en : 15 minutes suffisent à qualifier.

Comment mesurez-vous les résultats ?

Les indicateurs sont co-construits avec vous (DRH ou dirigeant) à l'entrée du parcours, puis mesurés à mi-parcours et en fin de parcours. Selon votre contexte, cela peut porter sur le volume d'arbitrages remontés au CODIR, la fréquence des recadrages traités au bon niveau, le climat des équipes concernées, ou un indicateur RH spécifique. Je n'impose pas de chiffres marketing : je travaille à partir de votre réalité.

Le parcours est-il éligible OPCO ?

Oui. Le parcours est opéré dans le cadre d'un organisme de formation certifié Qualiopi. À ce titre, il est éligible aux prises en charge OPCO selon la structure de votre entreprise et le budget disponible. Le dossier administratif est préparé en amont du démarrage, je vous accompagne.

Sur quels fondements repose le parcours ?

Le parcours s'appuie sur quatre référentiels reconnus en relations humaines et en management, croisés et adaptés à la pratique managériale concrète. Le détail figure dans le programme PDF si vous souhaitez l'examiner. Le sujet de la page reste ce que vos managers en font, pas la théorie qui les sous-tend.

Comment se déroule l'inscription ?

Étape 1 : un appel de 15 minutes pour qualifier le besoin et vérifier l'adéquation. Étape 2 : si pertinent, je rencontre votre DRH pour co-définir les indicateurs de réussite. Étape 3 : le ou les managers sont positionnés sur la prochaine cohorte. Le dossier OPCO et la convention de formation sont préparés en parallèle.

Peut-on l'organiser en intra-entreprise ?

Oui, à partir de 6 managers. L'avantage de l'intra : un cadre de référence partagé qui irrigue toute la chaîne managériale et qui permet aux managers de se soutenir entre eux après le parcours. Devis sur mesure.

Prochaines sessions ouvertes

Vos managers ne recadrent plus. Tout finit sur votre bureau.

Sous pression, la posture managériale bascule. Et ça prend généralement l'une de ces deux formes.

Le durcissement

L'évitement

Ce que vos managers font différemment.

Ils retrouvent une posture sereine.

Ils renforcent l'engagement.

Ils gèrent les conflits, au lieu de les laisser remonter chez vous.

Ils fédèrent le collectif.

La Marelle. Pour dire ce qui doit être dit, sans casser la relation.

Une conversation préparée

Un cadre sans rapport de force

Un engagement final mesurable

Ils en parlent.

12 semaines pour ancrer 3 fondations de la posture managériale.

Tenir son cadre, sans casser la relation.

Responsabiliser, sans porter à sa place.

Traiter ce qui fâche, au bon moment.

Un investissement lisible.

Entre les capsules, deux compagnons d'ancrage.

Carnet d'ancrage managérial

Espace d'entraînement post-capsule

Hélène Bayard

Ce qu'on me demande le plus souvent.

Parlons de vos managers. Pas en théorie, sur des cas concrets.