Programme de formation · Édition 2026

Permettre aux managers d'incarner pleinement et sereinement leur rôle.

Quand la pression monte — le cadre doit rester fiable. La Méthode OK OK est un parcours de formation managériale en 12 semaines, conçu pour sécuriser le cadre managérial sans fragiliser l'engagement.

Mener des conversations difficiles. Gérer les conflits.
Retrouver un alignement durable.

Pourquoi ce parcours

Sous pression, la posture managériale peut devenir instable et évoluer vers deux extrêmes : durcissement excessif ou évitement du cadre. Ces dérives ne relèvent pas d'un manque d'outils — mais d'une posture fragilisée en contexte exigeant. Dans les deux cas, la coopération se dégrade et la performance s'érode.

La Méthode OK OK est un parcours structuré visant à :

Objectif : produire des changements observables de comportements managériaux en situation réelle de management — pas seulement transmettre des outils.

Situations managériales concernées

Le parcours est particulièrement adapté lorsque l'on observe :

  • Recadrages hésitants ou reportés
  • Écarts traités tardivement
  • Attentes implicites
  • Cadre appliqué de façon variable
  • Tensions non traitées
  • Compensation silencieuse des équipes
  • Micro-management défensif
  • Managers techniques en difficulté de posture
Secteurs déjà accompagnés (format présentiel) : PME industrielles, grands groupes, institutions de recherche publique, secteur médico-social, retail. Plus de 150 managers et dirigeants accompagnés depuis 2019.
Architecture pédagogique

12 semaines, 3 fondations, un ancrage progressif.

Le parcours est étalé sur 12 semaines (24 heures animées). Il alterne capsules animées, ateliers de co-développement et expérimentations terrain entre chaque session.

Comment le dispositif est structuré

Frise du parcours

N+1
Cadrage
S1Capsule
S2Capsule
S3Capsule
S4Codev
S5Capsule
S6Capsule
S7Capsule
S8Codev
S9Capsule
S10Capsule
S11Capsule
S12Codev
Fondation 1Tenir son cadre
Fondation 2Responsabiliser
Fondation 3Traiter ce qui fâche
Capsule animée 2h Co-développement Entretien N+1

Fondements pédagogiques du dispositif

Le parcours repose sur une ingénierie pédagogique orientée application et non sur une succession d'outils :

Cette architecture vise explicitement la transformation de pratiques managériales observables — au-delà de l'acquisition de contenus.

Objectifs pédagogiques et modalités

À l'issue du parcours, le participant sera capable de :

  1. Identifier sa posture managériale dominante et ses impacts relationnels
  2. Adapter sa communication selon les situations de management
  3. Utiliser des techniques d'écoute active et de reformulation
  4. Poser un cadre managérial clair sans dégrader la relation
  5. Mettre en œuvre une délégation structurée et responsabilisante
  6. Évaluer le niveau d'autonomie d'un collaborateur
  7. Adapter son style de management compétence / motivation
  8. Conduire un entretien de recadrage avec maintien du lien
  9. Identifier les signaux précurseurs de tension relationnelle
  10. Mettre en œuvre une démarche de régulation de conflit
  11. Construire un plan d'action managérial individualisé

Bénéfices pour l'organisation

  • Réduction des sujets opérationnels arbitrés au niveau direction
  • Meilleure régulation des tensions internes, plus tôt
  • Amélioration de la qualité des entretiens managériaux clés (recadrage, délégation, évaluation)
  • Gain d'autonomie progressive des équipes
  • Posture managériale homogène à travers la chaîne d'encadrement

Modalités complètes (durée, format, public, prérequis, évaluation, livrables, tarif, accessibilité) : voir colonne de gauche et page 4.
Inscription validée à réception de la convention signée et du règlement de l'acompte.

Inscription

Inscrire vos managers.

Le processus d'inscription se déroule en quatre étapes. Le dossier administratif (convention de formation, programme, modalités OPCO) est préparé en amont du démarrage de la cohorte.

Pour qui ce parcours est particulièrement adapté

  • Manager nouvellement promu (transition technicien → manager)
  • Manager d'équipe en restructuration ou en tension
  • Manager qui évite les conversations difficiles
  • Manager perçu comme trop directif ou trop conciliant
  • Encadrant qui pilote en proximité plutôt que sur des objectifs
  • Manager qui souhaite consolider sa posture sous pression

Processus d'inscription

  1. Échange de cadrage entre la personne référente formation et la formatrice (téléphone ou visioconférence, 30 min).
  2. Devis et convention de formation conformes Qualiopi, intégrant les éléments nécessaires à la prise en charge OPCO.
  3. Inscription validée à réception de la convention signée et du règlement de l'acompte. Délai d'accès : 15 jours ouvrés minimum.
  4. Entretien N+1 de cadrage avec chaque participant avant le démarrage de la cohorte.

Accessibilité — situation de handicap

Le format distanciel facilite plusieurs adaptations (sous-titrage, rythme adapté, supports écrits). Toute demande spécifique fait l'objet d'un échange préalable. Référente handicap : Hélène Bayard · 02 98 10 93 11 · [email protected]

Pour aller plus loin

QR inscription
Inscription en ligne
Formulaire complet : entreprise, signataire, stagiaires, financement.
QR Calendly
Échange préalable
Réservation d'un créneau de 30 minutes avec la formatrice.
SARL R.R.H. représentée par Mme Hélène Bayard, dirigeante. Siège social : 6, rue Jacques Cartier · 29500 Ergué-Gabéric. SIREN : 533 790 945. Organisme de formation certifié Qualiopi (Actions de formation). Déclaration d'activité enregistrée sous le n° 53 29 085 40 29 auprès du Préfet de région Bretagne. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. Méthode OK OK est une marque déposée. Document de présentation à valeur informative. La convention de formation et ses annexes prévalent sur cette brochure. Édition 2026.