Radar de solidité managériale : diagnostic gratuit pour DRH

Question 1 / 13

Les priorités sont comprises et stables : l'équipe sait ce qui est attendu.

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Question 2 / 13

Même en désaccord, on traite le fond sans casser la relation.

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Question 3 / 13

Les sujets sensibles sont traités tôt, avant qu'ils ne se transforment en crise.

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Question 4 / 13

La délégation est cadrée : attendu, marge de manœuvre, points de suivi.

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Question 5 / 13

Les règles du jeu sont explicites : qualité, délais, comportements, responsabilités.

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Question 6 / 13

Le feedback existe dans les deux sens : pas uniquement "quand ça va mal".

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5Systématique

Question 7 / 13

Les recadrages sont clairs, factuels, et permettent de repartir proprement.

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Question 8 / 13

Le manager développe l'autonomie : il responsabilise plus qu'il ne porte.

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5Systématique

Question 9 / 13

Les décisions tiennent : on évite le "on revient dessus tout le temps".

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5Systématique

Question 10 / 13

Les non-dits ne s'installent pas : les tensions sont régulées.

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Question 11 / 13

Le manager sait poser une limite ou trancher, sans agressivité ni justification interminable.

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Question 12 / 13

Les écarts sont traités vite (dans les 48h) : on corrige avant que ça se dégrade.

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Question 13 / 13

Une dernière observation

Quand la pression monte (urgence, désaccord, tension), vos managers ont plutôt tendance à :

A.Reprendre la main. Trancher. Cadrer. Les équipes se taisent ou contournent.

B.Temporiser. Ménager. Chercher le compromis. Les sujets traînent ou remontent jusqu'à vous.

C.Tenir le cadre, sans durcir. Nommer, trancher, réguler. Les décisions passent.

D.Ça dépend des managers ou des situations. Ce n'est pas homogène.

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